6月23日，沈鼓集团在转子、定子车间顺利完成了精益标杆试点的验收工作。集团公司副总经理单玮、天津爱波瑞咨询管理有限公司（以下简称爱波瑞）、战略发展部、设备管理部，以及转、定子车间的相关领导和员工参与了本次验收。该项工作是集团公司与爱波瑞签订的精益人才育成项目的内容之一，是理论培训结合实践落地的成功典范。战略发展部通过组织、实施、推进这种理论学习与落地执行相结合的创新培训方式，使本次参与单位不但在理论学习上更有成效，同时将改善效果实实在在的落实在现场的变化上，实现了理论能力和实操能力双提升的最佳效果。

该项目从2019年10月开始实施以来，爱波瑞老师悉心指导，设备管理部、转子车间、定子车间领导亲自挂帅、精益专员和各班组员工积极参与，在安技环保部、工会等部门的支持下，顺利完成了定子车间15米龙门铣床、250镗床、试压工装区、试压区的5S现场提升，转子车间目视化改善，以及TPM管理改善的三项精益标杆试点的改善提升工作。相关单位合计投入工时6695小时，参与人员204人次，解决现场发生问题128项。车间在自发现场改善的同时，也清理出了大量的废旧工装和零部件，同步开展了反降增工作。看着整洁的精益标杆试点现场和各类有序的目视化管理工具，单总给予了高度评价。他肯定了本次项目中各参与单位领导和员工们擅打硬仗、能打胜仗、全身心投入精益改善的拼搏精神，向各单位取得的成就给予祝贺并颁发了精益标杆试点单位的奖牌。同时他针对仍然存在的问题提出了持续改善、以点带面、不断提升的工作要求。

本次精益标杆试点验收工作的顺利完成是集团公司全面推行精益现场工作的新开端。战略发展部将协同各单位在后续工作中将精益标杆试点取得的经验和成果逐步延展到透平公司各个车间。回首沈鼓推行精益管理的历程，让我们不忘初心，牢记使命，将精益理念发扬光大应用在各项管理工作上，以助力沈鼓改革创新、稳步发展。精益管理，让沈鼓的明天更加美好！